Da la bienvenida a los nuevos empleados con una formación de onboarding a la medida de tus equipos. Muéstrales el propósito de su trabajo para sentar las bases de una buena relación a largo plazo.
Probar Easygenerator gratisEl onboarding define el futuro de los empleados en la organización, por lo que no debería limitarse al papeleo. Las primeras semanas determinarán en gran medida su fidelidad y progreso. Un onboarding deficiente expone a las empresas a lo siguiente:
Los documentos extensos y las presentaciones con mucho texto no ayudan a que los nuevos empleados conecten con los valores de tu organización.
Usa vídeos, cuestionarios y elementos interactivos para que la formación resulte atractiva. Mantén la motivación de los empleados para seguir aprendiendo.
Una carpeta llena de archivos solo generará desconcierto entre los nuevos empleados. No sabrán por dónde empezar, se sentirán abrumados y apenas retendrán nada.
Divide el aprendizaje en módulos sencillos con información gradual, a fin de facilitar a los nuevos empleados la asimilación de conocimientos a un ritmo cómodo.
Si no haces un seguimiento, no sabrás si los nuevos empleados han entendido y completado los módulos esenciales.
Asegúrate de que los empleados avanzan adecuadamente. Haz un seguimiento de sus notas para saber si necesitan ayuda.
Crear un programa de onboarding estructurado puede requerir muchos recursos, sobre todo si gestionas muchos departamentos y contrataciones.
No empieces de cero. Usa nuestras plantillas para crear cursos de excelente calidad sin retener recursos durante semanas.
Demuestra a tus empleados que valoras su trabajo, mantenlos informados y motívalos con un onboarding estructurado que tenga un propósito claro.
Añade contenido multimedia, cuestionarios y elementos interactivos que atrapen la atención de los nuevos empleados. Favorece su aprendizaje y ayúdales a conectar con la organización desde el primer día.
Consulta el panel de análisis para acceder a información en tiempo real sobre el progreso de cada estudiante y los cursos finalizados. Descubre la evolución de los nuevos empleados y mantén informado al equipo de RR. HH.
Proporciona a los nuevos empleados los recursos que necesitan, como estos:
